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组织所采用的战略决策在很大程度上反映了企业所处的商业环境。例如，精益生产起源于20世纪五六十年代的日本。而当前的商业氛围则有利于制造商运用服务化战略进行市场竞争，因此在正式开始本书内容之前，我们需要明确服务对于制造竞争究竟有利到什么程度要想建立一个综合而全面的图景是很难的。很简单，每一个行业的商业条件都不一样，往小了说，每一家公司的情况也都不一样。好在关于制造服务化有五个反复讨论的主题，范围从有关物理环境的统计到知识生产的趋势总的
驰名品牌荣誉简介：
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