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如果服务导向型组织只是按照销售收入进行组织重构，那么矛盾仍然会出现。比如，来自基础服务的收入可能占比较小，尤其在为获得服务收益而将某项产品打折出售的情况下，销售收入占比更低。这种情况会使服务组织的盈利水平比生产部门高出很多。这时如果收入占比情况被用来划分投资优先级，收入上的差距效应就被放大了。事实上，这会导致产品的设计和制造环节不冉受到重视，而组织也会逐渐把这些活动外包出去
湖南长沙中国知名品牌荣誉简介：
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